Консалтинговые услуги

Перечень некоторых программ по оказываемым консалтинговым услугам.

1) УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

СОСТАВ РАБОТ

>> Сбор информации по текущим проблемам на всех уровнях организации Заказчика
>> Анализ выявленных проблем и определение стратегии преобразования компании
>> Разработка плана мероприятий по преобразованию организации под будущие цели и задачи
>> Постановка системы регулярного обновления и мониторинга реализации плана мероприятий

ЭФФЕКТЫ

>> Соответствие организации требованиям рынка и окружающей среды
>> Плавность и регулярность проведения необходимых изменений
>> Снижение затрат на постоянные изменения
>> Повышение эффективности изменений



2) СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

СОСТАВ РАБОТ

>> Постановка целей компании и разработка стратегии их достижения
>> Разработка системы сбалансированных показателей (ССП) для реализации выбранной стратегии
>> Стыковка ССП с другими элементами системы управления
>> Автоматизация учета и контроля показателей карты ССП
>> Разработка электронной модели системы стратегического управления

ЭФФЕКТЫ

>> Определение точек роста компании
>> Выявление конкурентных преимуществ
>> Создание потенциала будущих прибылей
>> Устранение стратегических конфликтов
>> Быстрая реакция на изменения рынка и окружающей среды


3) УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ

СОСТАВ РАБОТ

>> Диагностика текущей организационной структуры и определение стратегии преобразований в соответствии с целями организации
>> Разработка функций структуры организации
>> Разработка административной структуры и вертикали управления
>> Распределение функций (верхнего уровня) по подразделениям и установление ответственности по уровням управления
>> Формирование оргструктуры холдингов и управляющих компаний для многоуровневых бизнес-структур
>> Разработка электронной модели системы управления организацией

ЭФФЕКТЫ

>> Управляемость компании в соответствии со стратегией развития холдинга
>> Четкость и слаженность в работе персонала
>> Минимизация времени и затрат на выполнение функциональных обязанностей и решение бизнес-задач
>> Высвобождение времени руководства на стратегические задачи за счет делегирования полномочий


4) УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ


СОСТАВ РАБОТ

>> Разработка показателей эффективности (KPI) и приборной панели управления (dashboard) для руководителей
>> Разработка и внедрение бизнес-процессов, обеспечивающих цикл управления по выбранным показателям
>> Интеграция в единую систему учета, планирования, контроля и анализа на основе целей функционирования
>> Автоматизация системы управленческого контроллинга

ЭФФЕКТЫ

>> Скорость и своевременность принятия решений
>> Полная и достоверная информация о ходе реализации стратегии в режиме on-line независимо от местонахождения
>> Получение представления о текущем состоянии деятельности через показатели эффективности


5) УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ


СОСТАВ РАБОТ

>> Определение целей ведения проектов и показателей их окупаемости
>> Создание системы планирования проектов (форматы, процессы, принципы планирования)
>> Интеграция системы управления проектами с системой бюджетирования
>> Автоматизация системы управления проектами

ЭФФЕКТЫ

>> Прогнозирование окупаемости проектов
>> Своевременное завершение проектов
>> Соблюдение бюджетов проектов
>> Управляемость рисками


6) УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ


СОСТАВ РАБОТ

Постановка комплексной автоматизированной системы бюджетирования, управленческого учета, финансового анализа, составления отчетности по МСФО и
GAAP, платежного календаря и согласования договоров, бухгалтерского и налогового учета, включая:
>> комплект регламентов, описывающих методологию управления финансами у Заказчика;
>> обученных пользователей, согласно разработанной методологии и настроенному программному обеспечению;
>> настроенную компьютерную модель управления финансами в программном обеспечении.

ЭФФЕКТЫ

>> Б ыстрое принятие управленческих решений
>> Эффективное управление затратами и доходами
>> Снижение рисков потери прибыльности, платежеспособности
>> Повышение эффективности управления ликвидностью компании, обеспечение прозрачности финансового управления


7) УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ (CRM)


СОСТАВ РАБОТ

>> Проведение системного анализа «Как есть»
>> Разработка клиентской, продуктовой, геостратегии
>> Разработка системы продаж (цели, показатели эффективности системы, нормативы, отчетность)
>> Проектирование бизнес-процессов и сценариев общения с клиентами
>> Создание системы продаж, маркетинга, сервиса, мотивации сотрудников
>> Автоматизация систем управления продажами, маркетингом и сервисом на базе бизнес-процессов каждой области
>> Интеграция системы управления взаимоотношениями с клиентами в единую систему управления организацией

ЭФФЕКТЫ

>> Управляемый объем продаж
>> Независимость от личностей в коммерческих службах
>> Рост мотивации и производительности сотрудников
>> Повышение отдачи от маркетинговых расходов

Новости сайта: товары, статьи, советы, фотографии:

Виртуальная реальность - часть 1201.05.2016

Автор: Иолка Эсон Бета/Гамма-ридеры: Husuk Kensin Название: Виртуальная реальность Дисклеймер: Фанфик экспериментальный. Права на использованных в тексте персонажей принадлежат их авторам. Размещение: Где угодно, при услов ...

Рекрутинг. Эффективные методы подбора персонала08.12.2015

В данный момент качество персонала, это успех фирмы. Сегодня конкуренция между компаниями смещается с уровня цен или новых предложений, в область качества персонала, его квалификации, его умений работать с клиентом. Мы предлагаем: 1. Отбор, подбор и о ...

Бизнес услуги в области консалтинга08.12.2015

В области консалтинга мы представляем следующие услуги: Формирование корпоративной культуры организации:формирование внутренних корпоративных ценностей организации на основе стратегии предприятия;постановка систем поддержания и воспроизводства организационной структуры (формальн ...

Бухгалтерское обслуживание фирм и организаций08.12.2015

Бухгалтерские услуги – это обслуживание юридических лиц в области профессиональных консультаций по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учета. Бухгалтерские услуги по сопровождению предприятий предоставляются специалистами, имеющими высокую квалификацию. Бу ...

Тренинг. Мастер-класс08.12.2015

Бизнес-процессы: от теории к внедрению